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总体来看，上半年沪市公司重组紧密围绕供给侧结构性改革、高质量发展实体经济等国家大局，聚焦主业发展和转型升级，产业结构的不断调整构成了发展进程。国企改革方面，中国铝业、中国船舶、中船防务分别推出市场化债转股方案，进一步优化资本结构，为央企去杠杆提供资本市场的解决方案。

由于参与项目的工程师和其他方面的人员都比较少，支付奖金和薪水就要按照绩效而非人员数量。（管理人员、技术和操作人员必须奖励，负责任的管理不允许官僚主义的滋生。）臭鼬管理法的核心特点，是建立一个高度自治的研发团队，由项目经理全权负责所有问题，完全实现小团队、扁平化管理，并让客户提前参与到项目沟通中。

2000年，洛克希德·马丁公司宣布进行大规模组织机构调整，臭鼬工厂被调整为洛克希德·马丁公司下属的预先研究发展项目部。随着洛克希德·马丁公司以平台为中心业务向系统合成、IT领域和传统业务相结合的新型国防企业转变，臭鼬工厂作为洛马公司的核心竞争力，使公司具备了从平台到系统、从传统到“网络中心战”为主的任何国防项目投标的能力。

紧随上述13个省市，辽宁、陕西、江西、重庆、广西等5地2018年位列“2万亿俱乐部”，较2017年减少两个。此外，2018年仍有5个尚未突破1万亿的省份，分别是甘肃、海南、宁夏、青海和西藏。其中西藏以1400亿元的GDP总量居末位。相较于2017年，2018年GDP总量排名上也有了变化，湖南超越河北跃居第八位，广西超越天津跃居第十八位。

据悉，目前该技术在临床上的表现非常抢眼，但仍有可能存在未知风险，许多细节需要优化。近期，正在与多家医院合作大力推进HIV患者入组，加速临床研究进程，促进该技术早日实现产业化，让更多患者收益。新京报记者 王鹿责任编辑：张玉来源：大宗内参罗友|五矿经易期货研究所副所长

从一个成功样本到推动整个庞大体制的变革创新，过程是极为艰难且漫长的，但我们不能说是高层决策者的安故重迁。事实上成飞近年来的努力成果也有目共睹。从第一架歼-10、枭龙，再到歼-20，成飞人另辟蹊径地探索着一条快速研发飞行器的创新之路。必要时组织灵活快速的研发团队，或组建新的专业研究室，对技术负责人委以重任，这些都是成飞设计师们从臭鼬工厂得来的启示。